Die Konzentration auf Kernkompetenzen veranlasst Unternehmen, vielfältige Leistungen durch Fremdfirmen erbringen zu lassen. Das erforderliche Fremd-leistungsmanagement ist ein bereichsübergreifender, vernetzter Prozess im Unternehmen.

Bei der Wirtschaftsvereinigung Stahl wurde das Thema "Fremdleistungen, insbesondere Bauleistungen, in der Stahlindustrie" 1995 bearbeitet. Auf Anregung des Ausschusses Revision wurde dieser Ansatz weiterentwickelt mit der Zielsetzung einer systematischen Darstellung von Erfahrungen und Handlungsempfehlungen, die in den Unternehmen seitdem gewonnen wurden und die sich als Best Practice bewährt haben.

Angeforderte Fremdleistungen lösen Prozesse von der Beschaffung bis zur Rechnungsprüfung aus. Fach- und Führungskräfte aus Beschaffung, Instandhaltung und Revision haben gemeinsam Risiken erörtert, Präventivmaßnahmen empfohlen sowie Grundsätze und Thesen formuliert. Die Empfehlungen folgen dem Grundgedanken, dass Fremdleistungen zum Erfolg des eigenen Unternehmens beitragen, wenn sie wirtschaftlich, zweckmäßig und partnerschaftlich orientiert in das Unternehmensgeschehen integriert sind. Der Leitfaden richtet sich gleichermaßen an Mitarbeiter aus Revision und operativen Bereichen, die mit der Beschaffung, Kontrolle und Abrechnung von Fremdleistungen befasst sind.

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