Die Steigerung der Arbeitsmarktfähigkeit, die Gewährleistung einer ausgewogenen Work-Life-Balance und partizipative Führungssysteme erhalten im Konzept eines nachhaltigen Personalmanagements einen hohen Stellenwert. Betriebliche und außerbetriebliche Rahmenbedingungen zwingen Unternehmen zunehmend, sich von kurzfristig orientierten personalpolitischen  Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit abzuwenden und Konzepte zu entwickeln, die Kontinuität versprechen, Glaubwürdigkeit vermitteln und zu qualitativ hochstehenden Problemlösungen führen.

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Im Rahmen der Jahrestagung „STAHL 2007“ hat der Stahldialog „Wettbewerb um Talente“ unter dem Vorsitz des Vorstandsvorsitzenden der ThyssenKrupp Steel AG, Herrn Prof. Dr. Karl-Ulrich Köhler, eine Analyse des künftigen Nachwuchsbedarfs der Unternehmen vorgenommen sowie innovative Instrumente des Schul- und Hochschulmarketings diskutiert.

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Der demografische Wandel in Deutschland und Europa lässt sich nicht aufhalten. Auf der betrieblichen Ebene hat dies ein längeres Verbleiben der Beschäftigten im Erwerbsleben sowie ein Ansteigen des realen Renteneintrittsalters zur Folge.

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Informationen zur betrieblichen Berufsausbildung, zur beruflichen Weiterbildung und zur Studienförderung in der Stahlindustrie finden Sie

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Auch der Arbeits- und Gesundheitsschutz der Mitarbeiter ist ein Unternehmensziel. Deshalb engagieren sich die Stahlunternehmen mit zahlreichen Maßnahmen zur Vermeidung von Unfällen, Berufskrankheiten und arbeitsbedingten Belastungen. Die Erfolge spiegeln sich wider in den Indikatoren zum Arbeitsschutz, den rückläufigen Fehlzeiten, in der Motivation der Mitarbeiter bei der Arbeit und nicht zuletzt auch im Unternehmenserfolg.

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